Projektit edustavat aina muutosta ja siten sisältävät myös riskejä, joita tulee ennakoida ja hallita. Me Core Servicessä tiedämme, että onnistuneen IT-projektin läpivienti edellyttää ammattimaisen projektipäällikön lisäksi organisaation valmiutta tukea projektia. Siksi meillä on käytössä projektitoimistomalli (PMO), joka tukee asiakkaidemme IT-projektien onnistumista systemaattisten projektikäytäntöjen ja prosessien avulla.

Projektitoimistomme on varustanut projektipäällikkömme kattavalla projektin hallinnan työkalupakilla sekä tarjoaa säännöllistä tukea projektille sen alusta alkaen aina projektin päätöksen saakka. Projektien johtamismallimme ja projektiprosessimme perustuvat projektin hallinnan parhaisiin käytäntöihin, kiinnittäen samalla erityistä huomiota asiakaskokemukseen ja liiketoiminnan tarpeisiin läpi projektin.

Projektin hallinnan käytäntömme tuovat projektin ennakoitavuutta riskien ja muutosten hallinnan käytäntöjen avulla ja varmistaa projektin viestinnän onnistumista sekä oikea-aikaisuutta projektin sidosryhmille ja loppukäyttäjille. Meillä projektit ovat ennakoituja, hallittuja ja liiketoiminnan ja käyttäjien tarpeet huomioivia.